julho 2014 |
sindicatos em ação
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Ricardo Boulos
www.
sietex
.org.br
Com objetivo de dar ainda mais eficiência à ges-
tão do Sietex (Sindicato das Indústrias de Espe-
cialidades Têxteis do Estado de São Paulo), a dire-
toria decidiu investir no desenvolvimento de um
"Planejamento Estratégico" para a entidade.
Para tanto o Sindicato entrou em contato com a Cen-
tral de Serviços (CSer), da Federação das Indústrias
do Estado de São Paulo (Fiesp), que está coorde-
nando os trabalhos. A proposta do Planejamento é
identificar as necessidades dos Sindicatos através de
pesquisas de campo, desenvolvendo assim um plane-
jamento de atuação para permitir atingir os objetivos.
De acordo com o engenheiro Ricardo Boulos,
com o Planejamento Estratégico será possível
melhorar o desempenho da entidade, tanto inter-
namente, quanto nas relações com as empresas do
setor de representatividade, parceiros e institui-
ções. "Será possível definir os objetivos e produzir
uma visão de futuro de resultados", explica.
O trabalho é coordenado pela CSer e envolve toda
a diretoria e equipe do Sindicato. "É preciso que to-
dos participem já que ele será a ferramenta que vai
determinar as próximas ações da organização, quer
sejam financeiras, administrativas ou de relaciona-
mento", afirma o presidente Nelson Grunebaum.
O Sietex tem experimentado um crescimento nos úl-
timos anos, aumentando os associados, mas temuma
dificuldade interna de multissetorialidade que bem
compreendida pela diretoria, apontou para a neces-
sidade de uma revisão na forma de gestão, visando a
sedimentação desta representatividade e a busca de
uma imagem forte e consolidada junto a sua base.
O Sietex vem trabalhando no Planejamento Estra-
tégico há cerca de um ano. "É um processo comple-
xo, que deve ser muito bem avaliado. Não podemos
correr o risco de uma avaliação errada", finaliza.
Sietex investe em planejamento
E S T R AT É G I C O
Confira alguns tópicos do Planejamento:
Diagnóstico da entidade; percepção de com-
petitividade do sindicato; contextualização
do processo; levantamento das forças, fra-
quezas, oportunidade e ameaças; definição
ou revisão de Missão, Visão e Valores; defi-
nição de estratégias, objetivos, metas.
Nelson
Grunebaum
