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sindicatos em ação
| maio 2016
Sem dúvida a figura mais importante da empresa
familiar é o fundador. O pai, o avô, aquele que de-
senvolveu e concretizou o negócio é exemplo a ser
seguido pelos familiares. Ele possui todo o conhe-
cimento sobre a empresa e sabe a melhor forma
de solucionar cada tipo de problema corporativo.
Além disso, a imagem que a própria organização
apresenta frente ao mercado está diretamente vin-
culada à personalidade do patriarca. Seus prin-
cípios e valores são incorporados no modo de
atuação da empresa, direcionando o posiciona-
mento que ela apresenta frente aos funcionários,
aos clientes e à comunidade.
A identidade de uma empresa familiar, portanto,
está pautada em quatro pilares, que foram adota-
dos pelo fundador no início do negócio, a saber:
4
Palavra / Credibilidade;
4
Perseverança;
4
Carisma / Liderança;
4
Cultura.
Garantir a perpetuação dessas bases, transmi-
tindo-as aos sucessores, é o principal meio para
perpetuar os negócios de família, sendo este o
sonho do fundador.
G o v e r n a n ç a
A importância da governança corporativa
no processo
SUCESSÓRIO
A continuidade deve ser realizada com o planeja-
mento sucessório, além de inclusão de mecanis-
mos de profissionalização e de transparência, de
forma a minimizar os conflitos entre parentes.
O primeiro passo para uma boa sucessão e pro-
fissionalização é a governança corporativa e aqui
apresentamos os conceitos e o processo como um
todo para que o leitor possa ter uma visão geral de
onde deve-se iniciar o processo.
O Q U E É
G O V E R N A N Ç A
C O R P O R A T I V A ?
A governança corporativa compreende a estru-
tura de relacionamentos e correspondentes res-
ponsabilidades de sócios, conselheiros e gesto-
res, definidas estas da melhor maneira, de modo
a encorajar as empresas a terem o desempenho
econômico como objetivo principal. Ela é defini-
da como valor, apesar de, por si só, não criá-lo.
Isto somente ocorre quando ao lado de uma boa
governança temos também um negócio de quali-
dade, lucrativo e bem administrado. Neste caso,
a boa governança permitirá uma administração
ainda melhor, em benefício de todos os sócios e
daqueles que lidam com a empresa.
