maio 2016 |
sindicatos em ação
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A R T I G O
Assim, governança corporativa é o conjunto de
mecanismos adotados com o objetivo de assegu-
rar que os gestores alocarão os recursos de forma a
atender os interesses dos acionistas, ou seja, o con-
junto de práticas vinculadas à profissionalização.
As boas práticas de Governança Corporativa têm
a finalidade de aumentar o valor da sociedade,
facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a
sua perpetuação. Com esta providência, qualquer
desvio de conduta por parte dos componentes da
empresa, seria considerado como infração, po-
dendo gerar penalidades, de acordo com a gravi-
dade do ato.
Considerando que a Governança Corporativa é
um sistema de regras de natureza procedimental,
de cunho ético e moral, sua efetivação depende-
rá da adesão de todos os envolvidos no direcio-
namento estratégico da organização, às normas
comportamentais e funcionais estabelecidas.
A preocupação com a transparência das infor-
mações, bem como com a responsabilidade dos
executivos, tem sido motivo de preocupação e
crescente interesse por parte dos investidores,
principalmente nas empresas de natureza fami-
liar, sendo a falta de clareza na conduta, um dos
principais fatores desencadeadores de conflitos,
que levam, invariavelmente, à mortalidade preco-
ce da organização.
Neste ambiente competitivo, o Conselho de Admi-
nistração assume grande relevância no desenvolvi-
mento da gestão corporativa. Sua formação e estru-
tura podem ter o papel decisivo na sobrevivência
da empresa, na conquista de novos mercados e nos
direcionamentos estratégicos das organizações.
O Programa de Governança Corporativa é uma
ferramenta importante no processo de profissio-
nalização das empresas familiares. Em virtude da
crise que se abateu nos mercados, e consequen-
temente nas organizações de uma forma geral,
tornou-se fundamental para as corporações de
natureza familiar desenvolver mecanismos que
minimizem riscos e ajudem a estabelecer os dire-
cionamentos estratégicos. Isso pode ser feito por
meio de alguns posicionamentos que a família
deve adotar frente a seus negócios, a saber:
4
Metas e Objetivos de Longo Prazo;
4
Definição dos papéis do Conselho
de Administração;
4
Definição do papel do gestor corporativo,
além da descrição exata de suas funções, de ma-
neira a nortear sua conduta e permitir a obten-
ção de resultados efetivos.
Só haverá eficácia no processo sucessório e na
condução dos negócios de família, se houver pro-
fissionalização por meio das ações de transparên-
cia e Governança Corporativa, respaldados pelas
ações e pelo carisma do fundador.
DOMINGOS RICCA
Sócio da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento
C o r p o r a t i v a
